4月12日，江西中煤建設(shè)集團(tuán)召開已完工未結(jié)算項目結(jié)算督導(dǎo)會，旨在進(jìn)一步推進(jìn)項目結(jié)算工作，為實現(xiàn)年度結(jié)算目標(biāo)鼓勁沖刺。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理熊峰，黨委委員、副總經(jīng)理戴隆強(qiáng)出席會議。贛州建工集團(tuán)預(yù)算造價部全體人員及各項目部預(yù)算相關(guān)人員以視頻連線參加會議。

會議邀請央企專家洪文建到會培訓(xùn)指導(dǎo)。洪文建結(jié)合個人理論知識和實踐經(jīng)驗，以《建筑企業(yè)大商務(wù)管理——竣工結(jié)算模塊深度解析》為題作專題講座。講座圍繞EPC總承包、施工總承包兩種模式，從理論分析和實踐操作兩個方面，就如何破解項目推進(jìn)結(jié)算中可能遇到的問題隱患進(jìn)行了深入淺出地講解，并就與我司信豐項目、蓉江花園四期項目在實踐過程中遇到的結(jié)算問題現(xiàn)場進(jìn)行了答疑。

會議通報了集團(tuán)今年以來結(jié)算工作進(jìn)展情況，相關(guān)二級單位就結(jié)算推進(jìn)情況作了簡要匯報。

會議要求，加快推進(jìn)結(jié)算定案，一要注重結(jié)算的策劃。要杜絕憑經(jīng)驗、靠感覺，要做實策劃，對結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的安排，明確時間表、路線圖、責(zé)任鏈，確保取得實效；二要注重結(jié)算的效率。要樹立“中標(biāo)即是結(jié)算開始”的理念，充分利用結(jié)算專題會、結(jié)算督導(dǎo)會等途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化過程結(jié)算，及時鎖定成本，在竣工驗收前完成合同外價款的確認(rèn)，向當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算定案的目標(biāo)邁進(jìn)。三要注重結(jié)算的效果。各項目要善于根據(jù)業(yè)主特點、項目特點找準(zhǔn)突破口，在對比項目竣工成本盤點的基礎(chǔ)上，提高結(jié)算目標(biāo)，實現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效。

會議強(qiáng)調(diào)，要將結(jié)算工作作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要落腳點和發(fā)力點，堅持高站位推動結(jié)算工作，始終將其放在心上、抓在手上、落實在行動上。要同時關(guān)注結(jié)算工作中的“去存量”和“防增量”，既要抓好已完工未結(jié)算項目的持續(xù)推進(jìn)，堅持主動對接、多方爭取、綜合施策，實現(xiàn)已完工項目盡快結(jié)算定案，也要抓好在建項目的過程結(jié)算管理，堅持超前謀劃、全程關(guān)注、持續(xù)推進(jìn)，確保實現(xiàn)在建項目完工即驗收，驗收即結(jié)算，切實降低集團(tuán)公司資金壓力，防范經(jīng)營風(fēng)險。(廖雨茜、江西中煤建設(shè)集團(tuán)）